5月10日至12日，集團公司黨委書記、董事長袁得豪采取“四不兩直”方式赴高速公路運營管理平涼分公司調研深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育及運營管理工作，實地了解收費運營、公路養(yǎng)護、體制改革、資產盤活及民生服務等情況。集團公司副總經理孫進玲、鄒虎及相關部門負責人參加調研。
調研期間，袁得豪一行先后前往靜莊、平定、西長鳳、甜永高速公路沿線部分收費站、服務區(qū)及養(yǎng)護作業(yè)點，通過聽取匯報、座談交流、實地察看等方式，重點了解收費班次優(yōu)化、體制改革推進、閑置資產盤活及多業(yè)態(tài)產業(yè)經營開發(fā)等工作。
在座談會上，袁得豪與干部職工深入探討當前高速公路收費運營管理體制改革中的難點問題，詳細詢問一線職工對績效考核、職業(yè)發(fā)展、工作環(huán)境的意見建議。對平涼分公司立足地域特色，充分挖掘資源潛力，以改革為抓手破解發(fā)展瓶頸，以創(chuàng)新為驅動提升經營效益所取得的工作成效及全體職工的拼搏實干精神給予肯定。
袁得豪要求，一是聚焦收費主業(yè)，夯實運營發(fā)展根基。要打破傳統(tǒng)思維定式，強化經營理念，精準實施引流增收策略，深度挖掘高速通行資源潛力；優(yōu)化窗口服務流程，探索“高速+”融合發(fā)展新路徑，加大通行費稽核力度，確保應收盡收，為集團公司高質量發(fā)展發(fā)揮應有作用。二是厚植為民情懷，提升公路服務品質。要錨定“建管養(yǎng)運”一體化目標，壓實養(yǎng)護管理責任，高標準完成“國評”等重點任務。要以智慧養(yǎng)護、自主運維為突破口，推進養(yǎng)護管理技術創(chuàng)新，提升公路通行質量，為群眾打造安全暢通高效的出行環(huán)境。三是樹牢底線思維，筑牢安全發(fā)展屏障。要結合路段實際特點，統(tǒng)籌抓好保通保暢、隱患排查、應急處置和風險防控工作，深化存量問題整改清零。針對汛期與車流高峰疊加風險，要強化分析研判和聯防聯控，以“時時放心不下”的責任感守牢安全發(fā)展底線。四是堅持因地制宜，深化改革經營并重。要立足區(qū)域資源稟賦和職工需求，堅持“自下而上”科學優(yōu)化改革方案，確?！耙坏匾徊摺本珳事涞?。加快閑置資產盤活，探索“交通+旅游”“交通+產業(yè)”等融合發(fā)展模式，推動經營業(yè)態(tài)多元化，培育新的業(yè)績增長點。五是強化黨建引領，激發(fā)隊伍奮進動能。要扎實推進深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，堅決落實省委、省政府關于公路交通改革決策部署。完善職工權益保障體系，優(yōu)化考核激勵機制，加強青年人才培養(yǎng)，暢通訴求反饋渠道，關心關愛職工生活，切實解決職工急難愁盼問題，以黨建“紅色引擎”激發(fā)隊伍內生動力，為企業(yè)高質量發(fā)展保駕護航。
（高速公路運營管理平涼分公司 供稿）
