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7月16日，置業(yè)公司召開黨委（擴大）會議，傳達學習集團公司2025年上半年經(jīng)濟運行分析會議精神，安排部署貫徹落實工作。公司黨委書記、董事長楊凱主持會議，公司領導、相關(guān)部室負責人參加。
集團公司通報了上半年的生產(chǎn)經(jīng)營、項目投資、重點項目推進及財務情況分析等相關(guān)事宜。會議強調(diào)，上半年，集團公司攻堅克難、多措并舉，積極應對各類困難與挑戰(zhàn)，全面完成項目投資、營業(yè)收入、利潤等目標任務，總體呈現(xiàn)出“穩(wěn)中有進、進中提質(zhì)”的良好發(fā)展態(tài)勢。
會議要求，置業(yè)公司將按照集團公司2025年上半年經(jīng)濟運行分析會議安排部署，緊扣年度生產(chǎn)經(jīng)營目標任務，聚焦重點精準施策、瞄準關(guān)鍵奮力攻堅，確保圓滿完成各項既定任務。一是全力以赴抓項目。根據(jù)項目銷售情況，結(jié)合市場需求，對洮源府住宅小區(qū)項目（二期）戶型進行優(yōu)化，在建項目進一步加強施工質(zhì)量、安全、進度和安全文明現(xiàn)場管理，不斷強化成本控制，為公司健康發(fā)展注入新后勁。二是多措并舉促銷售。通過深入了解市場、明確目標客群，不斷完善市場信息收集機制，扎實做好四盤聯(lián)動銷售工作，持續(xù)落實“全員營銷”策略，精細化制定活動方案，開展營銷活動進行引流，盡早實現(xiàn)資金回籠。三是轉(zhuǎn)型發(fā)展拓物業(yè)。物業(yè)公司盡快實現(xiàn)景區(qū)、服務區(qū)物業(yè)項目“應接盡接”目標任務；圍繞構(gòu)建“物業(yè)+商業(yè)”發(fā)展模式，深耕物業(yè)服務、服務區(qū)運營、資產(chǎn)管理三條業(yè)務主線，組建商業(yè)策劃、招商、運營及物業(yè)管理團隊；積極對接國內(nèi)優(yōu)質(zhì)物業(yè)管理企業(yè)，采取“走出去引進來”的方式，從管理模式、品質(zhì)提升等方面，加強溝通對接，實現(xiàn)資源共享，優(yōu)勢互補，促進物業(yè)品質(zhì)管理不斷提升。四是夯實管理顯成效。根據(jù)集團公司“降本增效、優(yōu)員增效”要求，進一步壓縮機關(guān)管理人員轉(zhuǎn)崗至項目建設、商業(yè)運營、物業(yè)服務等領域，持續(xù)降低運營成本；通過開展工藝、工序微改造、微創(chuàng)新，實現(xiàn)工程各環(huán)節(jié)提質(zhì)增效；完善合同風險防控體系，深化過程結(jié)算管理，管控閉環(huán)變更簽證等措施，控制成本及造價指標，項目整體盈利能力穩(wěn)步提升；樹牢安全發(fā)展理念，嚴格落實安全生產(chǎn)主體責任，壓緊靠實全員安全生產(chǎn)責任，做實做細安全管理、隱患排查、教育培訓、應急演練、監(jiān)督檢查，堅決防范生產(chǎn)安全事故；不斷推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，進一步弘揚務實擔當作風，堅持以上率下、示范帶動，嚴格遵守中央八項規(guī)定及其實施細則精神，以作風建設新成效保障重點工作任務落地落實。
