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7月8日，置業(yè)公司召開2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會。公司黨委書記、董事長楊凱主持會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部室及各子公司負(fù)責(zé)人參會。
會議聽取了各子公司、相關(guān)部室上半年經(jīng)營指標(biāo)完成情況、重點(diǎn)工作推進(jìn)情況和下半年工作計(jì)劃及保障措施，公司領(lǐng)導(dǎo)從各分管角度出發(fā)，逐個進(jìn)行了分析點(diǎn)評，就工作中存在的問題提出了針對性要求，確保了具體工作任務(wù)的落地見效。
會議指出，上半年，公司上下認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署，堅(jiān)持跳起摸高、精準(zhǔn)聚焦、守牢底線，抓項(xiàng)目、促提升，抓營銷、促收入，抓物業(yè)、促發(fā)展，抓改革、促規(guī)范，各項(xiàng)工作均穩(wěn)步推進(jìn)。
會議強(qiáng)調(diào)，當(dāng)下正值攻指標(biāo)、建項(xiàng)目、抓營收的“黃金期”，公司各部室、各子公司要提高政治站位，鎖定目標(biāo)，聚焦重點(diǎn)，化壓力為前進(jìn)動力，摒棄“等靠要”思維，聚焦目標(biāo)完成和效益提升，認(rèn)真履職擔(dān)當(dāng)，強(qiáng)化協(xié)同配合，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。
會議要求，一要對目標(biāo)，抓指標(biāo)。緊盯“雙過半”目標(biāo)任務(wù)，按照“優(yōu)勢指標(biāo)繼續(xù)保持，中等指標(biāo)力爭突破，短板指標(biāo)全面趕上”工作思路，圍繞加快項(xiàng)目建設(shè)、大力拓展市場、提升經(jīng)營效益、加快資金回籠等方面，進(jìn)一步明確工作任務(wù)、時間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人，正視差距，精準(zhǔn)發(fā)力，切實(shí)破解難題。二要抓調(diào)度，拓市場。立足現(xiàn)有業(yè)務(wù)，深耕物業(yè)服務(wù)、服務(wù)區(qū)運(yùn)營、資產(chǎn)管理三條業(yè)務(wù)主線，通過組建專班、安排專人分片區(qū)進(jìn)行專項(xiàng)對接，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司各景區(qū)、區(qū)域分公司等板塊物業(yè)項(xiàng)目“應(yīng)接盡接”。三要抓統(tǒng)籌，重落實(shí)。加強(qiáng)統(tǒng)籌生產(chǎn)經(jīng)營與資產(chǎn)盤活、項(xiàng)目管理、風(fēng)險防控、營銷招商等各項(xiàng)工作，壓實(shí)責(zé)任鏈條，強(qiáng)化過程督導(dǎo)，形成工作合力，全力推動各項(xiàng)工作取得實(shí)效。四要抓防控，化風(fēng)險。高度重視安全生產(chǎn)工作，構(gòu)筑安全生產(chǎn)“五大體系”，持續(xù)開展隱患排查整治行動，確保無安全事故發(fā)生，同時做好工程款項(xiàng)、農(nóng)民工工資支付等各項(xiàng)工作，確保各項(xiàng)工作安全平穩(wěn)運(yùn)行。五要抓廉潔、保發(fā)展。不斷推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，進(jìn)一步弘揚(yáng)務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)作風(fēng)，堅(jiān)持以上率下、示范帶動，嚴(yán)格遵守中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神，以作風(fēng)建設(shè)新成效保障重點(diǎn)工作任務(wù)落地落實(shí)，全力以赴跑好“后半程”，以置業(yè)公司業(yè)績的“穩(wěn)”和發(fā)展的“進(jìn)”，為集團(tuán)公司“穩(wěn)增長”作出新貢獻(xiàn)。
